随心飞翔

30000家店的麦当劳快餐帝国的商业密码是什么？

   当麦当劳的总裁克罗克在哈佛商学院讲课时，问到：同学们，我是做社么的？大家都笑着冲他说：“你不就是做快餐的么？”“错了，我是做房地产的。”克罗克说：“如果我不做房地产，仅仅只做快餐，麦当劳早就关门倒闭了。”

   当然，麦当劳的房地产项目不是独立的经营项目，而是和快餐紧密结合的。他的方法很简单：另外成立一家房地产公司，然后找到合适的店面，向地主租赁，租赁多为20年并与房东谈好租金不变，并向每个加盟商加收约20%的租金，后期再根据地产升值的情况，进行房租的递增。因此麦当劳采取的是以快餐加盟吆喝，以地产盈利的商业模式。经营的快餐不单单是为了盈利，而是为了招租，真正利润来源是房地产的增值带来的租金差额。

       中国的麦当劳连锁店是不是也是以上模式，需要调查后验证。

是什么造就了一年1200亿的家电零售之王？

如果我们还停留在传统的思维和经营模式上，我们是行不通的！”在国美的发展之路上，一次思维的跳跃，一个新的赚钱模式，让如今的国美轻松实现2008年1200亿每年的家电零售神话。

    用几百万的银行承兑保证金，开出千万承兑汇票，是资金扩大后购买市场出货快的品牌电器，然后用成本价加运费的超低价格进行销售，引起市场客户的抢购，快速回笼资金，然后通过银行再次放大资金，在次进货，以低于其他商场的价格销售，如此反复，导致数亿资金的现金流动。然后利用庞大的现金流进行新股申购，大量获利。

用低价格销售引起市场轰动，创立品牌，为发展成为大型连锁卖场做下铺垫，用现金流进行股票一级市场投资，获得巨额利润支持公司发展，形成良性的发展循环，最终完成其快速扩张，融资上市之路。